本报讯（通讯员 陈柏兵）近年来，昌都市财政局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行“四下基层”工作法，积极秉持“问需于单位、送计于一线”的理念，全力提升财政服务效能，为预算单位解决实际问题。

市财政局组织分管领导带队，业务骨干分批次深入市直各预算单位开展“服务上门”全覆盖调研。此次调研将现场变成“问题解决现场”，聚焦预算执行中的共性与个性问题，拿出切实可行的办法，力求提升服务质量。

在调研过程中，市财政局靶向破解共性难题，打通执行“中梗阻”。各单位集中反映了“跨年度项目资金拨付慢”“采购审批流程长”“质保金占用资金”等共性问题。对此，该局严格执行《关于建立加快财政预算执行进度提升积极财政政策效能常态化机制的意见》和市本级《财政项目资金预算动态管理实施办法》。通过“优化缩短内部流程”“依规加快外部程序”等措施，加快预算执行进度。对于暂时难以支出的资金，先行收回、统筹使用，待项目需要时再下达，确保资金“不趴窝”。

同时，精准回应差异诉求，当好服务“店小二”。对于各单位反映的差异化问题，市财政局采取分类施策、逐一解决的方式，推动预算单位转变管财理财观念。针对部分单位“差旅费、公车维修费不足”的诉求，工作人员现场解读2025年新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》，明确经费管理标准，并结合上级规定积极征求预算单位意见建议，完善市本级管理办法，确保其科学性、合理性和精准性。针对部分单位“政府收支科目编制不精准”“科目间频繁调剂”等问题，开展了现场培训，规范预算编制流程，维护预算严肃性，避免财政资金使用效益“打折扣”。对于个别单位项目储备不足、预算编制不科学的问题，业务骨干现场指导建立项目库，讲解绩效目标设定方法及考核标准，引导单位树立“预算法定”“花钱必问效”的意识，避免“盲目要钱”“穿新鞋走老路”。

此外，市财政局还建立了长效沟通机制，织密服务“保障网”。在日常积累的基础上，调研组深挖预算管理“细枝末节”，调研期间共收集梳理出预算编制、执行、监督等方面问题170余条。通过“现场答复+ 书面复函”方式解决160余条，剩余问题建立台账、限时办结。针对预算执行中的问题，开通“财政服务直通车”，明确各业务科室与预算单位的对接专员，实时回应诉求，定期开展“回头看”，核查问题整改情况，形成“调研—反馈—解决—回访”的闭环管理，让服务更方便、更贴心。

市财政局通过此次“服务上门”调研活动，切实解决了预算单位在预算执行过程中遇到的困难问题，提升了财政服务效能，为财政工作的顺利开展和预算单位的健康运行提供了有力保障。